ทำประมาณการยอดขายเพื่อเสนอเข้า 7-Eleven ให้บายเออร์เชื่อ
คำตอบสั้น ๆ : คิดจากล่างขึ้นบน คือ จำนวนสาขา × ยอดขายต่อสาขาต่อวัน × จำนวนวัน ทำเป็น 3 กรณี (ต่ำ กลาง สูง) และแสดงหลักฐานของตัวเลขแต่ละตัว เช่น ยอดขายออนไลน์ ยอดขายในร้านอื่น หรือสินค้าที่ใกล้เคียงกัน บอกด้วยว่ายอดส่วนไหนเป็นยอดใหม่ของหมวด ไม่ได้แย่งมาจากสินค้าที่วางอยู่แล้ว และคุณจะทำอะไรเพื่อให้ถึงกรณีกลาง บายเออร์ต้องรับผิดชอบยอดของทั้งหมวด ประมาณการที่บอกที่มาของทุกตัวเลขจึงมีน้ำหนักกว่าตัวเลขที่ใหญ่กว่าแต่ไม่มีหลักฐาน
Subpayanunt ที่ปรึกษาด้านช่องทางจำหน่าย เขียนไว้ตรง ๆ ว่าบายเออร์อยากเห็นข้อมูลว่ามีคนซื้อจริง ไม่ใช่แค่ประมาณการ และอยากเห็น Business Case ที่บอกว่าสินค้าจะเพิ่มยอดขายให้หมวดได้เท่าไร
สูตร
ยอดขายต่อเดือน (ชิ้น) = จำนวนสาขาที่วางขาย × ยอดขายต่อสาขาต่อวัน × จำนวนวันในเดือน
ตัวเลขที่ตัดสินทุกอย่างคือยอดขายต่อสาขาต่อวัน อ่านคำอธิบายได้ที่ยอดขายต่อสาขาต่อวัน และคำนวณได้ด้วยเครื่องคำนวณยอดขายต่อสาขา
หลักฐานของตัวเลขแต่ละตัว
| ตัวเลข | มาจากไหน | หลักฐานที่อ่อน |
|---|---|---|
| จำนวนสาขา | จำนวนที่ผู้จัดจำหน่ายและบายเออร์มองว่าเป็นไปได้สำหรับการวางขายครั้งแรก | คิดว่าจะได้วางทุกสาขาทั่วประเทศ |
| ยอดขายต่อสาขาต่อวัน | ยอดในร้านหรือเชนอื่น สินค้าที่ใกล้เคียงกันในหมวด ประสบการณ์ของผู้จัดจำหน่าย | เอายอดออนไลน์เดือนที่ดีที่สุดมาหารจำนวนสาขา |
| ช่วงเริ่มต้น | 4–8 สัปดาห์แรกยอดมักช้า เพราะคนยังไม่รู้จัก | คิดยอดเต็มตั้งแต่วันแรก |
| หลักฐานว่ามีคนซื้อจริง | ออเดอร์ใน TikTok Shop ลูกค้าที่ซื้อซ้ำ ผลทดลองขายในช่องทางอื่น | จำนวนผู้ติดตามและยอดวิว |
| ยอดใหม่ของหมวด | ลูกค้าหรือโอกาสใช้ที่หมวดนี้ยังไม่ได้ตอบ | “ทุกคนจะเปลี่ยนมาซื้อของเรา” |
ตัวอย่าง (ตัวเลขสมมติ)
ตัวเลขทั้งหมดเป็นตัวเลขสมมติ ไม่ใช่ประมาณการของสินค้าตัวใด
| กรณี | จำนวนสาขา | ชิ้นต่อสาขาต่อวัน | ชิ้นต่อเดือน (30 วัน) |
|---|---|---|---|
| ต่ำ | 1,000 | 0.3 | 9,000 |
| กลาง | 1,000 | 0.5 | 15,000 |
| สูง | 1,000 | 0.8 | 24,000 |
จากนั้นใช้กรณีต่ำ ไม่ใช่กรณีกลาง เช็ก 2 เรื่อง คือ หลังหักมาร์จิ้นและค่าใช้จ่ายทุกทอดแล้วยังมีกำไรไหม (ดูต้องมีมาร์จิ้นเท่าไรก่อนเข้า 7-Eleven) และถ้าขายได้ตามกรณีสูง ผลิตและส่งของทันโดยไม่ขาดสต็อกไหม
ข้อผิดพลาดที่ทำให้หมดความน่าเชื่อถือ
- คิดจากบนลงล่าง เช่น “ขอแค่ 1% ของตลาดขนมในไทย” ตัวเลขแบบนี้ไม่ได้บอกว่าสาขาหนึ่งขายได้เท่าไร
- ให้ตัวเลขเดียว ช่วงตัวเลขที่บอกสมมติฐานชัดเจนดูตรงไปตรงมากว่า และตกลงกันได้ง่ายกว่า
- ไม่คิดช่วงเริ่มต้น สัปดาห์แรก ๆ แทบทุกครั้งจะช้ากว่า
- ลืมเรื่องขาดสต็อก ประมาณการที่คิดว่ามีของครบตลอดจะพลาดเป้า
- ปน Sell-in กับ Sell-out ยอดสั่งของผู้จัดจำหน่ายไม่ใช่ยอดขายหน้าร้าน ดูSell-in กับ Sell-out ต่างกันอย่างไร
บอกว่าจะไปถึงกรณีกลางอย่างไร
ประมาณการจะน่าเชื่อขึ้นเมื่อมีแผนวางคู่กัน คือ สาขาหรือพื้นที่ไหนได้คอนเทนต์และโปรโมชัน ทำเมื่อไร และวัดผลอย่างไร ดูเตรียมอะไรก่อนพบบายเออร์ 7-Eleven และชุดเอกสารเสนอสินค้า
ข้อจำกัด
- จำนวนสาขาในการวางขายครั้งแรก และยอดที่ต้องทำได้เพื่อรักษาพื้นที่ เป็นการตัดสินใจของร้านค้าปลีก และไม่มีการเปิดเผย
- ตัวเลขในตัวอย่างเป็นตัวเลขสมมติเท่านั้น
คำถามที่พบบ่อย
ยังไม่มียอดขายเลย ทำประมาณการได้ไหม? ได้ แต่ต้องบอกว่าตัวเลขมาจากสินค้าที่ใกล้เคียงกัน และเตรียมคำตอบไว้เมื่อบายเออร์ถามหาหลักฐาน การสร้างยอดขายออนไลน์ก่อน เช่น ใน TikTok Shop จะได้ตัวเลขจริงมาใช้
ประมาณการควรรวมช่วงโปรโมชันไหม? แยกให้เห็น บายเออร์อยากเห็นทั้งระดับยอดตอนไม่มีโปรโมชัน และยอดที่เพิ่มขึ้นตอนมีโปรโมชัน
ผู้จัดจำหน่ายต้องการประมาณการแบบเดียวกันไหม? ผู้จัดจำหน่ายต้องการแบบ Sell-in ด้วย คือ จะสั่งกี่ลัง เมื่อไร และมีสต็อกค้างในโกดังเท่าไร
แหล่งอ้างอิง
- Subpayanunt หลักฐานว่ามีคนซื้อจริงและ Business Case ที่บายเออร์ต้องการ: https://www.subpayanunt.com/post/how-to-enter-modern-trade-fmcg
- Subpayanunt ข้อมูล Sell-in และ Sell-out จากผู้จัดจำหน่าย: https://www.subpayanunt.com/post/distribution-strategy-fmcg-thailand
คู่มือที่เกี่ยวข้อง: นำสินค้าเข้า 7-11 (7-Eleven) ต้องทำอย่างไร
ขั้นต่อไป: อยากรู้ว่าสินค้าของคุณควรเริ่มจากตรงไหน ส่งชื่อสินค้าและช่องทางที่ขายอยู่ตอนนี้มาคุยกับทีม Flowup ทาง LINE หรืออีเมล
Flowup ช่วยอะไรได้บ้าง: บริการ · ติดต่อ Flowup · บทความเชิงลึก
